·                                 很多已经在职场的人面对企业的老板，通常存在很多心理误区。“你认为企业老板应该具备怎样的素质？”回答是五花八门的，但大多包含：会用人、懂管理，善于沟通协调，能接纳不同意见甚至批评，有很强的团队领导能力等等。其实有这些观点的人通常都是他们遇到的老板不是这样的人。难道真是企业老板出了问题吗？我想不能这么一概而论，应该从自己身上找找原因。

有的员工认为：企业老板应该用人不疑，疑人不用。凡是这样认为的人，大都是因为企业老板对自己“不信任”而感到忿忿不平。能否反问一下自己：企业凭什么信任我 ？关于这一点。可以从三个角度来分析：1.现代企业管理制度是建立在“人性本善”的假设基础之上。因此，从制度建设的角度来说，老板怀疑的是“人”，而非怀疑具体的某一个打工者。2.打工者本人在老板心目中还未建立起足够的信任，这可能是打工者在企业的资力太浅或在企业里过于默默无闻所致。3.打工者由于过往工作上的失误或者误会，曾给老板“不够令人放心”的印象，这需要打工者主动用自身的努力加以扭转。

有的员工认为：老板做事应该“对事不对人”。如果是“坏事”，当事人往往会高喊“对事不对人”；如果是“好事”，则当事人往往会高喊“以人为本”；如果把“对人不对事”和“以人为本”相比较，就会发现二者存在矛盾，我们都知道“以人为本”是没有错的，既然事情都是“人”做的，怎能要求“对事不对人”呢？从客观的角度来说，这样才是正常的；既要对事，也要对人。

有的员工认为：老板应该懂管理，善于沟通协调。其实很多老板并不擅长管理，甚至不大懂得管理，但照样取得很大的成功。这是因为对一个企业的老板来而言，最重要的事情是让企业生存下来并取得发展，因此经营是企业老板的第一要物，管理是其次。从理论上说，管理是要服从经营需求的。企业老板即使不懂管理也不要紧，只要他意识到着一点并能找到一个可以协助他的人就可以了。

 有的员工认为：老板应该多听来自员工的意见。老板的性格、观念、精力分配各不同，不能要求老板主动去倾听谁的意见。如果谁有意见，应主动想办法反映给老板。

有的员工认为：不合程序的事，老板应该干预。老板真正关心的是如何把事情办成，至于是否符合程序未必是他的兴趣所在，况且老板的精力有限，他哪里管得那么多！至于程序方面的问题，往往是靠手下的人自己去沟通协调。

那我们如何走出这些心理误区呢？首先，正规自身的问题。看看你周围的那些很少抱怨又比较“顺利”的人是如何做的，正规自身的问题来比什么都重要。然后努力工作，用成绩来说明一切。工作成绩是谁也抹杀不了的。老板也看得很清楚。最后积极主动，努力去适应企业老板。实践证明，让自己去适应环境总比让环境来适应自己来得容易，在经济上也更有效率。

其实，打工一族所能做的无非就两件事：选择老板和适应老板。显然，选择老板后就要适应老板，我们可以用很长的时间与老板保持“相互适应”，而不能用很长时间去选择老板。走出面对老板的心理误区，学会怎样去适应老板具有更普遍的意义。